Im Gegensatz zur Resourced Based View, welches ein Inside-Out-Verfahren des strategischen Managements darstellt, ist die Market Based View ein Outside-In-Verfahren. Das bedeutet, dass sich die Entscheidungen zur Positionierung des Unternehmens an der Situation des Marktes orientieren.

Die eigenen Stärken und Schwächen werden dabei weniger genau betrachtet. Es wird die Struktur des Marktes, dessen Verhalten und das Verhalten anderer Akteure auf dem Markt sowie die Entwicklungen des Marktes analysiert, um daraus die eigenen Handlungen des Unternehmens abzuleiten.

Das externe Umfeld des Unternehmens steht dabei deutlicher in der Betrachtung, als das Unternehmen selbst. Grundlage dieses Management-Ansatzes ist die Annahme, dass der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens zum größten Teil von dessen Marktposition abhängig ist. Diese Marktposition muss verteidigt werden, beispielsweise durch die Schaffung von Markteintrittsbarrieren für potenzielle Konkurrenten.

Mit dem Market-Based-View-Ansatz wird der Fokus bei der strategischen Ausrichtung des Unternehmens auf den Markt gelegt. Das ist wichtig, da sich Unternehmen am Markt gut positionieren müssen, um wirtschaftlich Erfolg zu haben.

Die Sicherung der eigenen Marktposition ist dabei ein wichtiger Faktor, um nicht von der Konkurrenz abgelöst zu werden. Dazu können selbst geschaffene Markteintrittsbarrieren gegenüber potenzieller Konkurrenz und auch die Sicherung von Wettbewerbsvorteilen gegenüber den bestehenden Mitbewerbern genutzt werden.