Ein älterer Herr zeigt einer Frau was

10 Tipps für den Übergabeprozess: So können Sie sich am besten vom Unternehmen lösen!

Für viele ist es schwierig, als Unternehmer von seinem Lebenswerk loszulassen. Eine positive Grundeinstellung mit den richtigen Argumenten kann helfen, den Abschied zu erleichtern und ein neues Kapitel zu öffnen.

(Lesedauer: 6 Minuten)

1.    Für Chance als Verbesserung sehen

Eine neue, jüngere Nachfolge bedeutet nicht, als Unternehmer zum alten Eisen zu gehören. Im Gegenteil! Der Nachfolger bringt frischen Wind ins Haus, setzt neue Impulse, bringt neue Perspektiven, Erfahrungen und Fachwissen mit. Vielleicht aus einer Richtung, die eine schon längst fällige Modernisierung einfacher machen wird. So wird Gutes noch besser.

2.    Spannende Alternative für Nachfolger

Für potentielle Nachfolger bedeutet das Übernehmen eines bestehenden Unternehmens eine spannende Alternative zur Neugründung. Statt mühsame Aufbauarbeit zu durchlaufen, kann das bestehende Business weitergeführt und weiterentwickelt werden.

3.    Den richtigen Nachfolger finden

Der Erfolg der Übergabe hängt oft mit dem richtigen Kandidaten zusammen, der von extern oder intern kommen kann. Eine gute Strategie ist es, früh mit der Suche nach dem geeigneten Nachfolger zu beginnen – das maximiert die Chancen.

4.    Digitale Transformation anstoßen

Eine Veränderung, die in vielen Unternehmen dringend ansteht, ist die Digitalisierung. Die Welt verändert sich und wird digital. Unternehmen, die nicht vor der Digitalisierung zurückschrecken machen laut einer Studie der Deutschen Telekom 35 Prozent mehr Umsatz.

Jedoch ist die digitale Transformation nicht leicht, denn viele Geschäftsprozesse müssen neugestaltet und überdacht werden. Die Übergabe ist eine Chance sich kompetente Beratung ins Haus zu holen. Ein digital gut aufgestellter Nachfolger kann die Weichen in Richtung Digitalisierung stellen und so einen wichtigen Schritt in Richtung Zukunftssicherung bedeuten. So kann innovative Technik ins Haus kommen, Kompetenzen bei bestehenden Mitarbeitern gefördert und Prozesse effizienter gestaltet werden. Neue digitale Services können mehr Umsatz und Wettbewerbsvorteile bedeuten.

5.    Eigene Expertise im Unternehmen erhalten

Wenn die Übergabe frühzeitig geplant und aktiv mitgestalten wird, erhalten der Unternehmer möglichst viel vom eigenen Wissen. Der richtige Nachfolger ist bereit, von den Kompetenzen und Erfahrungen seines Vorgängers zu lernen und die Vision, sowie die Firmentradition weiterzuführen. So ist die Nachfolgeplanung und aktive Nachfolgeregelung ein Beitrag dafür, dass das Wissen, die Erfahrung und der persönlicher Management-Stil des Unternehmers im Nachfolger weiterlebt.

6.    Saubere Übergabe ermöglichen

Eine frühzeitige Planung der Übergabe macht es möglich, sie so geregelt und erfolgreich wie nur möglich zu gestalten. Während einer Übergangsphase kann mit dem Nachfolger zusammengearbeitet werden, um ihn in operative Aufgaben einzulernen und bei Kunden und Geschäftspartner vorzustellen. Die Übergabe wird so zu einer Lernphase, die Schritt für Schritt sich vorarbeitet, bis der Nachfolger sicher auf eigenen Beinen steht. Das ist besser als ein harter Schnitt mit Sprung ins kalte Wasser, der entsprechend viele Risiken mit sich bringt.

7.    Vertrauen schaffen

Die Übergabe ist für beide Seiten – den Unternehmer und den Nachfolger – nicht einfach. Sich dafür Zeit zu nehmen, sich gegenseitig kennenzulernen und zu profitieren hilft. Die gemeinsame Übergangszeit mit dem Nachfolger schafft auf beiden Seiten Vertrauen und macht den Übergang deutlich einfacher.

8.    Aktive Zukunftssicherung

Sich rechtzeitig um die Übergabe zu kümmern, statt das Thema zu verdrängen, bedeutet aktive Zukunftssicherung für das Unternehmen. Auch für andere Situationen, als die unvermeidliche Unternehmensübergabe aus Altersgründen. Geschäftsführende Eigentümer oder Gesellschafter können auch durch Krankheit oder Unfall plötzlich ausfallen. Steht ein bereits im Thema eingearbeiteter Nachfolger bereit, steht ein Plan B parat und die Aufgaben können vorübergehend oder länger übernommen werden.

9.    Mit gutem Gefühl

Der Übergang fällt leichter, wenn der richtige Nachfolger für das Unternehmen gefunden ist und die Übergabe erfolgreich war. Man kann mit guten Gefühl mit dem Kapitel abschließen und zufrieden in eine neue Lebensphase einstimmen.

10. Ziele In der neugewonnenen Zeit setzen

Jeder hat Träume, Pläne und Hobbys, die er aufgrund der hohen Anforderungen im Unternehmeralltag zurückstecken mussten. Nach erfolgreiche Übergabe lassen sich diese Träume verwirklichen.

Fazit

Im dritten Lebensabschnitt winkt die Gelegenheit endlich mehr zu reisen, sich mehr ums Hobby, den Garten, den Lieblingssport, das Haustier und die Familie zu kümmern. Lang gehegte Pläne und Träume können ausgelebt werden – und sollten sie auch.
Viele, die ihren Ruhestand aktiv und positiv gestalten, leben zufriedener und erfüllter als sie es in der Phase mit dem Geschäftsleben waren. Ein paar motivierende Vorüberlegungen helfen sich auf die neue Lebensphase zu freuen.

Janina Zaminer, übernommen von Heino Erdmann

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